İş yerinde, komitede veya arkadaşların arasında liderlik pozisyonunda mısınız? Eğer öyleyse, muhtemelen insanların baktığı bazı beceri ve özelliklere sahip olursunuz. Belki de bir rol modelisiniz ya da her zaman taahhütleri takip eden birisiniz.
Bir şirket yöneticisi, kat sorumlusu ya da sosyal bir kulübün lideri olsanız da, saygı gösterilmeye ve takip edilmeye devam etmek istiyorsanız uygun görgü kuralları gereklidir.
Başarılı bir lider olmanın anahtarı, odağı kendinizden çıkarmak ve sizinle çalışmak için üzerinde çalıştığınız insanlara dönüştürmektir.
Profesyonel görünüm
Eski, "İyi bir ilk izlenim yaratmak için sadece bir şansın var" demek doğrudur. Tuttuğunuz pozisyon için giyin . Her zaman iyi bakıldığından emin olun ve çok gösterişli bir şey giymekten kaçının. Bir giyim eşyası veya mücevher parçası olduğundan emin değilseniz muhtemelen değil. Başka bir zaman için sakla.
Hazır ol
Bir toplantı yaparken, bir gündem ve yedekleme bilgileri ile hazır olun. Sunum sırasında evrak yığınını karıştırırken kimse zaman kaybetmek istemiyor. Konuyu araştırın, böylece olası sorulara cevap alabilirsiniz.
Kibar Ol
Lider olduğunuz insanlar size bakar ve stilinizi taklit ederler. Grubunuzun üyelerinden, sunduğunuz hizmetlere kadar herkese karşı nazik ve nazik olmalısınız.
Kimseyle en iyi arkadaş olmak zorunda değilsiniz, ama işin yapılması için gerekli olan her şeyi rahatça hissetmeliler.
Zaman saygı
Başkalarının zamanına asla saygı göstermeyerek saygı gösterin. Bir toplantıya karar verdikten sonra yarım saat içinde yürüdüğünüzde, takımınızın saygısını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız, çünkü onları takdir etmediğinizi hissederler.
Zamanında gösterilmesi, başkalarının size saygı duyduğunuzu bilmesini sağlar, bu da size konumunuz için gereken saygıyı getirecektir.
Kişisel alan
Takımında kimse yok. Herkes yeterli kişisel alana sahip olmayı takdir ediyor ve çok yakından dolaşan biriyle iş yapmak neredeyse imkansız. Geniş oda vermek, birlikte çalıştığınız kişileri çalışmalarını yapmak için onlara güvendiğinizi gösterir.
konuşma
Konuşarak ekipteki insanları tanıyın. İnsanlar iş dışında oldukları için onları beğendiğinizi hissettiğinde, takımın bir kısmını daha fazla hissetme olasılıkları daha yüksektir. Ne söyleyeceğinizden emin değilseniz, liderlik rolünüz dışında arkadaşlarınızla küçük bir konuşma yaparak pratik yapın ve birkaç konuşmayı akılda tutun.
Kesintisiz ilgi
Herhangi bir görevde bir grup insandan sorumlu olduğunuzda, onlara bölünmemiş dikkatinizi verirseniz daha fazla saygı duyacaksınız. Onların fikirlerini dinlemelisiniz ve onlarla aynı fikirde olmasanız bile, onların katkılarından dolayı teşekkür edin.
Çatışma çözümü
Aynı görevde bir grup insanınız olduğunda, görüş farklılıklarına sahip olmanız çok olasıdır. Her iki tarafa davanızı sunma ve sonuçlarına nasıl ulaştıklarını tartışma fırsatı verin.
Uzlaşma bulmaya çalış. Eğer popüler olmayan bir karar alırsanız, başkalarının aldırışsız ve tehditkar olmayan bir şekilde sonuçlardan sorumlu olduğunuzu bilmelerini sağlayın. Yargılamada bir hata yaparsanız veya olumsuz bir sonuç getiren bir şey yaparsanız, samimi bir özür sunmaya ve hatalarınızdan öğrenmeye hazır olun.
ihtiyat
Liderlerin, kurumsal personel çizelgesinde yukarıdan aşağıya tüm konularda takdir yetkisi olması gerekir. Bir şirket sırrına özel iseniz, bilgiyi aktaran siz olmayın. Ekibinizin ateşli bir tartışması olduğunda, onu mevcut olanların arasında tutun. Patronunuz projede çalışırken yakındaki bir demonte mücadeleniz olduğunu bilmemize gerek yok. Eğer takdir yetkiniz varsa başkaları size daha fazla güvenecek.
Dilbilgisi
İyi bir lider, uygun dilbilgisi veya başkalarının saygısını kaybetme riskini kullanmalıdır.
Bu toplantı sunumları, telefon sohbetleri, e-posta, metin ve diğer iletişim biçimlerini içerir. Çoğu durumda e-posta ve metin ifadelerinin kullanılmasını önlemek de iyi bir fikirdir.
geri bildirim
Her iki yönde de geribildirim sağlamanız gerekir - ekibinize ve bu liderlik pozisyonuyla size güvenmiş olanlara. Bu, cesur detayları paylaşman gerektiği anlamına gelmez. Bilgi, gerçekle ve işle ilgili noktaya gelmelidir.
Kredi ver
Birisi gerekli olanın ötesine geçerse veya bir göreve fazladan zaman harcıyorsa, işine olan bağlılığını kabul edin. Kişiye bir e-posta gönderin ve yöneticinize kopyalayın. Takım üyesi bunu takdir edecek ve onun fikri ya da yaptığı bir şey için kredi almaya çalışmamak için size daha çok saygı duyacaktır.